Главная/Роли/Head of Product / CPO
// роль — Продукт · в топе спроса

Нанять Head of Product / CPO на удалёнке

Найду продуктового руководителя, который выстроит стратегию и команду: видение, метрики, найм и развитие продактов. Тихий поиск под ключевую роль.

// 01 — зачем нужен

Что делает и что приносит

Head of Product (или CPO) отвечает за продуктовую стратегию и команду: куда идёт продукт, какие метрики важны, как устроена работа продактов и как продукт связан с целями бизнеса.

Формирует видение и стратегию, ставит цели и метрики, нанимает и развивает продактов, выстраивает процессы discovery и delivery, отвечает перед бизнесом за результат продукта. Это роль, где ошибка найма дорога — поэтому веду её как закрытый поиск.

+ стратегия продукта+ сильная команда+ предсказуемый результат− хаос в продукте
// 02 — кандидат

Как выглядит сильный кандидат

Сильный — это про

  • Мыслит стратегией и бизнес-результатом, а не отдельными фичами
  • Умеет нанимать и растить продактов
  • Выстраивает процессы, а не «тушит пожары»
  • Говорит на языке и бизнеса, и команды

А это — красные флаги

  • Силён как продакт, но не умеет строить команду
  • Стратегия на словах, без метрик и приоритетов
  • Не нанимал и не развивал людей
  • Уходит в операционку вместо стратегии
// 03 — зарплата

Сколько стоит на удалёнке

ГрейдВилка (₽/мес, на руки)Что за эти деньги
Head of Product350–550 тысруководит продуктовой командой
Group / Lead PM450–650 тыснесколько направлений продукта
CPOот 600 тыспродукт уровня всей компании

Вилки ориентировочные — зависят от продукта, масштаба и формата. Актуальные цифры под ваш запрос назову на созвоне.

// на собесе — проверка

Что спрашиваю, чтобы отсеять слабых

01

Как вы нанимали и растили продактов?

Сильный строит команду, а не только сам силён как продакт.

02

Как связываете продуктовую стратегию с целями бизнеса?

Проверяем мышление метриками и приоритетами, а не «видением на словах».

03

Как выстраивали процессы discovery и delivery?

Должен показывать систему, а не тушение пожаров.

// ошибки найма — на что смотреть

Где обычно ошибаются в найме

Сильный продакт, но не лид

Не умеет строить и растить команду.

Стратегия на словах

Без метрик и приоритетов — это не стратегия.

Уходит в операционку

Микроменеджмент вместо стратегии.

// 04 — как ищу

Как я ищу именно под эту роль

01

Уточняю задачу

Разберёмся, какой грейд и опыт вам реально нужен. Часто на этом шаге вакансия меняется — и поиск становится точнее.

02

Иду по сети

Ищу через закрытый поиск через личные связи в продуктовом сообществе, а не отклики. Сильные продуктовые люди обычно в найме и на job-бордах не появляются.

03

Проверяю на деле

Смотрю не на резюме, а на то, как человек думает и какие результаты приносил. В шортлист — 3–5 человек; дальше сопровождаю до выхода и помогаю с адаптацией.

// 05 — вопросы

Частые вопросы по роли

Чем Head of Product отличается от CPO?+
Head of Product обычно руководит командой продактов и направлением. CPO — это C-уровень: отвечает за весь продукт компании и входит в топ-менеджмент. Подберу под ваш масштаб.
Как ищется такая роль?+
Это тихий, закрытый поиск: сильные продуктовые руководители не сидят на job-бордах. Выхожу на них напрямую через сеть, проверяю по реальным результатам и веду до выхода.
Сколько стоит подбор?+
15–20% годового дохода кандидата, оплата по факту выхода. Точную цифру фиксируем до старта. Действует гарантийная замена 3 месяца, если ошибся в подборе я — полные условия здесь.
За какой срок найдёте?+
Первый шортлист — обычно в течение недели. Полный цикл зависит от грейда и рынка; честные сроки назову на старте.
// 06 — смежные роли

Часто берут вместе с этим

Нужен такой человек?

Расскажите про задачу — за пару дней вернусь с планом и первыми кандидатами. Без обязательств.

Обсудить задачу